日前，水钢公司结合“八个流程再造”工作，成立重点指标攻关组，不断提升内部挖潜、工序间的关键经济技术指标，确保全年经营生产控亏目标的实现。

　　重点指标攻关组明确了重点攻关指标及工作职责，目标涉及煤焦化公司、炼铁工序、炼钢工序、轧钢工序、能源公司、博宏公司的各项重要经营生产指标。攻关组要对原燃料资源进行优化配置，对原燃料优化采购、拓展新资源方案进行决策；组织对生产过程中的生产和技术难题进行攻关；对各单位的生产进行调研、分析，及时发现问题并提出解决措施。

　　水钢公司各成员单位围绕攻关指标、履行职责认真开展工作，并根据本单位实际情况成立内部攻关组。成员单位行政一把手为攻关组第一责任人，对攻关目标负责。重点指标攻关组将每月组织一次例会，总结分析前期重点指标完成情况，研究下一阶段工作内容，研究确定铁前原料采购、生产组织、优化内部资源等，加速推进攻关工作。