参加会议。武钢股份和钢铁主业相关单位和部门主要负责人参加会议。

　　与会者就钢铁主业在当前严峻市场形势下，如何进一步创新思路、加快调整步伐、找准正确的发展方向，使主业能够更好地坚守阵地，应对危机挑战集思广益，并就主业下步发展提出了新思路、新看法。

　　邓崎琳在认真听取相关部门和单位围绕应对危机所采取的好经验、好作法、好意见后，结合钢铁主业当前及今后较长时期如何更好应对困难挑战提出八大 “破冰”举措：一是钢铁产能必须按照国家要求做到“总量控制，淘汰落后”。今后，除防城港钢铁项目以外，四大钢铁主业一律不得再投资或增加钢铁产能;二是钢铁主业目前在进行短期减产时要根据实际情况认真研究科学操作，武钢股份减产前提必须做到经济技术指标不降低，成本不升高，品种工艺优化要提高，全年利润目标不能动摇;三是钢铁主业要通过科技创新加快品种工艺结构的优化步伐，炼钢、轧钢、研究院、销售系统要形成产研销“一条龙”的紧密合作体共同应对市场挑战，加快新产品研发步伐，做好降本增效文章;四是最大限度地降低生产经营成本，进一步降低采购成本、生产工序成本，为销售提升创效空间;五是市场开拓要做到“保合同、保市场、保效益”，切实做好用户至上、市场需求至上工作;六是进一步强化节能减排，这既是中央的要求也是武钢作为国际一流企业的目标，不仅指标要达国际一流，而且节能减排的效益也要逐步显现;七是切实做好管理提升工作，通过危机考验进一步深化和加强现场管理、标准化管理，做好工艺流程再造，逐步形成以市场为导向、以经济效益为中心、以高效快捷为运行原则的体制机制;八是做好考核和薪酬创新，职能部门要认真研究完善现有考核机制，充分体现“多劳多得、少劳少得、重奖重罚”原则，使其能够更好地调动各方面积极性，产生更大振动释放生产力和创造力。

　　会议强调，公司钢铁主业要通过规模结构调整，实现经济技术指标更好、投入产出更佳、品种工艺结构调整更优化、节能减排和管理水平均达到国际一流水平;通过结构调整，使主业工艺优化、节能减排、高质低耗、管理创新等