以“持续改善经营状况，不断提升驾驭复杂环境的经营能力”为主题，宝钢不锈举行2012年下半年经营管理研讨会。会议要求宝钢不锈广大管理者和员工认清形势，脚踏实地做好当下的各项工作，积极投入到宝钢不锈的转型发展中来，为在宝钢二次创业中进一步做强做优不锈钢事业而不懈努力。宝钢不锈执行董事、总经理崔健出席研讨会。

　　上半年，钢铁行业市场形势严峻。与此同时，“十二五”期间，上海地区钢铁产业结构调整对吴淞地区钢铁业的发展提出了新要求。持续改善经营状况，不断提升驾驭复杂环境的经营能力；贯彻“减量、增效、调整、发展”方针，推进公司转型升级二次创业，已成为宝钢不锈的两大主要任务和目标。为此，宝钢不锈沪、闽、浙三地加强协同合作，不断提升经营管理能力，优化品种结构，降低原料成本，克服工序瓶颈，最大程度发挥产线能力，有效应对严峻的市场环境。同时，在提高资产运行效率，提升产品盈利能力、细化生产组织管理等方面，宝钢不锈还具备较大的经营潜力。

　　面对钢铁行业产能大量过剩、成本高企等严峻考验。宝钢不锈决定突破传统思维，创新管理模式，以提升资产运行效率为抓手来提升公司经营能力。当前，要优化销售接单评价模式，保持较高的接单水平，以充分发挥现有存量固定资产效率；要研判市场走势，按需采购、低库运行、结构合理、策略采购，以提高流动资产效率；要按照流程驱动，工序服从的要求，提高管理效率和工作水平，追求价值最大化。同时，要始终依靠团队的力量，充分运用“三件精神武器”，激发员工“三性、三力”。面对困难，宝钢不锈广大管理者要紧跟形势，在状态、有激情、献智慧。各级管理者要充分尊重员工，信任员工，在工作中做到主动、及时、有效的沟通，为员工营造愉悦的工作环境。在做强做优不锈钢事业的同时，使每一位员工都能激情智慧工作，健康快乐生