今年以来，宝钢不锈通过优化生产组织模式、加强转用充当、建立梯度投料规则、强化产销协同、动态调整工序投料率等措施，使不锈钢产品期货准发比例(除外来坯)较去年提高6.46%，准发无委托比例下降3.41%，现货比例下降3.06%。不锈钢产品准发结构比例较去年有显著优化，促使综合资源利用率进步显著。

　　今年前5个月，不锈钢各工序生产难度较大的品种比例较去年均有大幅提升，进一步增加了生产计划的管理难度。面对困难，生产管理人员深入现场，及时发现生产和管理中存在的问题，及时优化管理流程，促进了业务流程和管理环节的规范运行和受控。

　　在数据积累与分析中，相关人员通过分阶梯组炉的方法，优化生产组织方式，力争做到一次投料的相对准确，减少投料不准的无委托坯产生。同时，建立了与不锈钢无委托坯产出及使用相关的统计分析用报表体系，从加强源头把控和过程监管角度优化相关制度流程。在营销人员的大力协同下，有效控制合同单、双炉总量，加大余坯推荐期货的工作推进。对于当期无法消化的余坯，尤其是新试钢种的余坯，向营销人员提供清单，“量体裁衣”向用户推荐适合的规格，有效降低了余坯比例，提高了板坯的资源利用率。