攀钢公司要求层层分解落实指标，以实现下半年持平不亏。攀钢钒公司、攀成钢公司、攀长特公司将控亏减亏指标分解到每个部门，明确了采购、生产、销售等系统的具体任务，确定了具体负责人，并每10天-15天进行一次追踪。截至5月中旬，攀钢生产工序系统基本完成进度指标，煤炭、矿石采购价格每吨分别降低80元、10元。该公司对去年底竣工的攀钢西昌钒公司提出了严格倒逼要求，该公司6月份单高炉生产边际贡献要由负转正。

　　为扭转被动局面，攀钢要求生产环节通过加强生产管理、做好关键设备的稳定顺行，全面系统地优化各工序技术经济指标，降低物耗；进一步加强变动费用控制力度，加强可控购销环节管理，通过大力提高资源综合利用能力创效；加大原主材料降价力度，有效降低外部采购成本，按照做大直供比例和零库存的目标优化采购管理，实行经济采购；加大产品销售市场跟踪分析，稳定并提高区域市场价格优势，进一步加强销售市场的跟踪分析和研判能力，提高综合售价。

　　此外，该公司将按下管一级的原则对各单位控亏措施执行情况进行检查和考核。