日前，宝钢管理提升活动全面启动。该活动将持续两年。当前，集团公司职能部门和各子公司结合实际情况，积极开展管理诊断，发现管理短板和瓶颈，确定管理提升重点。

　　今年3月，国务院国资委召开专题会议，明确将用两年时间，围绕投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等13个重点领域，全面开展中央企业管理提升活动。会后，国资委下发了相关文件，对中央企业管理提升工作提出了明确的要求。

　　宝钢及时学习传达了国务院国资委有关文件精神，并迅速成立了宝钢管理提升活动领导小组和工作组，明确了宝钢推进管理提升工作的四项原则：时间与国务院国资委的安排保持同步；结合自身实际情况，除完成国资委13项管理提升重点之外，还要从持续改善的角度同步开展其他重点领域的管理提升工作；坚持业务驱动，以子公司生产经营活动和集团公司战略管控为重点，发现管理短板和瓶颈；坚持纵向、横向结合，集团公司各职能和子公司协同推进。

　　据了解，宝钢管理提升活动将分三个阶段推进。今年5月至8月为第一阶段，重点是开展自我诊断。各子公司将形成管理诊断报告报集团管理提升领导小组办公室备案；集团公司各职能部门将对子公司管理提升的共性问题，策划专业支撑。2012年9月至2013年8月为第二阶段，重点是开展专项提升，协同推进。集团公司和各子公司将针对各自管理提升的重点，制订专项提升方案并实施；集团公司职能部门还将根据子公司的需求提供专业支撑。2013年9月至 2014年2月为第三阶段，重点是持续改进、总结评价。集团公司和各子公司将管理提升工作成果形成制度、规范，融入管理体系；集团公司和各子公司将对管理提升效果分别进行自评和评价；与此同时，集团公司还要配合国资委的管理提升活动评价工作。

　　前阶段，集团各子公司建立了管理提升活动推进组织，明确了牵头部门，并通过自下而上和自上而下相结合的方式，确定了提升的重点领域，除国务院国资委确定的13个管理提升重点领域外，还包括管控优化、产品经营、成本改善、能源环保、品牌形象、制造能力提升等6个需要提升的重点领域。集团公司职能部门根据战略管控的要求对相关子公司提出管理提升的建议。