日前，宝钢股份冷轧厂启动三年基础管理提升计划，以积极应对市场严峻形势，加速提升冷轧产线精品制造能力与成本竞争力，确保生产顺行，全力满足市场需求。

　　在今年强化现场基础管理工作中，冷轧厂根据“5+2”基础管理规范，将促进现场持续改善、完善作业长制、推进全员安全管理等方面列为年度推进重点。

　　在现场持续改善方面，冷轧厂将组建技术团队，以项目实施为载体，推动现场改善普及化、工具应用日常化、解决问题快速化，并针对现场改善方法优化、改善项目推进、改善案例交流等方面明确了21项重点工作；在作业长制推进方面，冷轧厂将组建8个作业长团队，通过作业长团队平台，深入开展作业长横向沟通协调、问题研修与实战训练，进一步提升作业长团队综合能力；在全员安全管理推进方面，冷轧厂将认真践行“安全是第一管理”的理念，坚持标准化管理，强化安全过程管理，持续提高全员安全技能和安全管理绩效。