今年初，为抢抓市场机遇，降低设备故障率，提高整体管理水平，陕钢集团汉钢公司设备管理中心在全公司范围内开展“创标树模”活动，助推公司对标管理工作走上快车道。
　　精心部署，夯实活动管理基础。为确保活动达到预期的效果，每月底，设备管理中心组织各单位进行设备专项检查，依据评比制度要求进行打分，每月评出一个生产工序设备管理标杆单位和一个辅助生产单位设备管理标杆单位，并将评比结果在设备月例会上进行通报，同时要求对检查出的问题进行整改、反馈，并进行验证检查。
　　验收评比，营造追赶超越的浓厚氛围。9月初，由公司对标办牵头组织，设备管理中心配合，对设备“创标树模”活动进行验收。参与本次验收的单位有钢轧事业部、炼铁事业部、动力能源中心、物流中心、计量检验中心和设备管理中心。
　　本次评比的项目共11项，分别为：设备现场检查，设备事故、故障停机率，设备事故、故障；降库存指标，特种设备管理，修旧利废管理；吨产品消耗，制度执行情况，备件材料管理，检修，指令工作、报表、报告。经过各单位的认真检查、打分，并结合2017年上半年设备管理相关情况，最后钢轧事业部炼钢工序被评为生产工序设备管理标杆单位，动力能源中心被评为辅助生产单位设备管理标杆单位。
　　观摩交流，吸取标杆单位先进管理经验。评比结束后，各单位对这2个标杆单位进行了现场学习观摩、交流，取长补短，找出自身薄弱环节，不断改善提高，为今后的设备管理工作打下基础。同时，公司对标办号召设备管理人员继续深入挖潜，积极开展多形式、多渠道，有利于降低设备故障率，达到设备稳定运行的管理模式的各种活动，多渠道为对标“创标树模”活动注入新活力。
　　下一步，设备管理中心将加大公司对标“创标树模”活动力度，按期组织检查、验收、评比，且跟踪验证各单位整改情况，推进对标管理走上快车道