宝武集团这艘整合而来的钢铁航母，仍处于内部不断调试的阶段。
 
2月23日，在首届中国企业改革发展论坛上，宝武集团党委书记、董事长马国强发表了题为《以改革重组推动供给侧改革的宝武实践》的讲话。马国强表示，中国钢铁行业经过数十年粗放型的发展，特别是全球金融危机发生之后，产能严重过剩，产品结构、产能分布不合理等方面的矛盾日渐突出。
 
而宝武集团的诞生则是供给侧改革及中国钢铁行业困局下的必然。马国强称，宝武集团的诞生，是促进中国钢铁行业兼并重组、健康发展，推进供给侧结构性改革的重要举措，也是积极应对全球竞争、实现企业提质增效的必然选择。
 
联合重组后的宝武集团首先面临全方位的“瘦身”。
 
据马国强介绍，2016年，宝武集团全年共去产能997万吨，之后又追加180万吨。据澎湃新闻了解，上述997万吨化解产能中，包括原宝钢555万吨、武钢442万吨，而追加的180万吨则为八一钢铁拜城钢厂的产能。
 
目前，根据国务院国资委批复的宝武集团合计化解过剩产能方案，化解任务总共为1542万吨，约占宝武集团钢铁总产能的17%。宝钢化解产能计划总量从原来的920万吨增加到1100万吨，武钢化解产能计划总量为442万吨。原本的三年任务将压缩到两年内完成。
 
产能化解的同时，效益不好的企业也被处置。马国强提到，2016年，宝武集团按照一企一策原则，全面启动37户僵尸及特困企业专项治理，2016年完成了4户僵尸企业和15户特困企业的处置工作任务。
 
同时，成立“压减”工作领导小组和工作小组，精心设计“压缩管理层级，减少法人数量”工作方案，积极有序地推进各项任务落地，年内完成89家单位的层级压缩和30家法人单位的清算退出、产权退出或集中托管，分别占三年目标任务的77.5%和20%。
 
另外，依托于产业转型战略，宝武集团进行了人员优化。据马国强介绍，宝武集团2016年优化在岗员工33417人，优化比例达17.3%。同时，在产能化解过程中，超过3100名员工从钢铁主业转岗到多元产业。
 
值得注意的是，作为国有资本投资公司试点企业，宝武集团还肩负央企改革重任。
 
马国强表示，国有资本投资公司与以往的企业集团最大的区别就是从管资产、管生产经营为主转向管资本为主。整合融合后的宝武，将进行体制机制改革的探索。马国强提到，“体制上，将更加强调母子公司体制，集团总部以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块以主营业务为主，关注收益”。
 
主业的多元化也是宝武集团未来注重管资本的表现之一。马国强表示，在坚定不移做强做优做大钢铁主业之外，我们还将选择若干个主业进行培育发展。机制上，我们将探索按照投资回报来调整国有资本的投资布局，按照投资回报来对下属各二级单位进行激励和约束，同时按投资回报来动态调整国有资本的进出。
 
就在此前的2月10日，宝武集团发布消息，经国务院国资委批准，宝武集团将金融业纳入公司主业。马国强彼时还称，希望能拥有若干与钢铁业相关的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。
 
此外，马国强还表示，宝武集团还将大力推进混合所有制改革、股权多元化改革，坚定不移以市场为导向，深化三项制度改革。
 
联合重组的第一年，宝武集团粗钢产量5840万吨，位居中国第一，取代此前长居首位的河钢集团。实现营业收入3072亿元，利润70.2亿元，在国内钢铁行业排名第一。