仅深挖潜力尚不能满足中国最大钢铁企业持续发展的需求。因此，于勇将眼光锁定在非钢产业的发展上。

　　“竞争力问题不是单纯的产品档次问题，也不是生产线是否先进问题，是我们有过高的附加成本削弱了钢铁自身竞争力。除了钢铁本身竞争力要进一步提升外，还要下大力气盘活我们现有的各种资源，最大限度地消减我们的附加成本。”于勇说。

　　接棒河钢集团前，于勇担任河钢集团子公司唐山钢铁董事长，而唐钢的非钢产业发展已经走在了同行业的前面，这已是业内的共识。因此，于勇有个大胆的想法，将唐钢在非钢方面的经验复制到其余6个钢铁产业子公司中去。

　　2008年前，河北省的钢铁产业存在采购原料无序、产品售价恶性竞争等乱象，但彼时的吨钢利润普遍高，钢铁企业“数钱数到手抽筋”。也因此，彼时的非钢产业基本处于被忽视或屏蔽状态。

　　如今，河北省内国有钢铁企业统一归并到了河钢集团，于勇可以让各个子公司的优势资源充分调动起来把非钢产业发展好。

　　当然，这并不意味着河钢“去养猪”。于勇表示，河钢集团不会轻易涉足与钢铁主业无关的非钢产业，而把主要精力放在将原来“寄生”在钢铁产业上的资源盘活。

　　“这些非钢产业其实是以钢铁产业为基础。”河钢集团副董事长李贵阳对《财经国家周刊》记者说，“说白了就是延伸钢铁产业链。”

　　以资源综合利用为例。在炼铁炼钢过程中产生的余热余压要做好二次利用，这些都可以利用来发电。目前，河钢集团自发电占到所有用电的60%多，一年自发电量100亿千瓦时，相当于一座千万人口特大城市居民一年的用电量。“这样一方面可以降低成本，二是能够起到环境保护作用。” 李贵阳说。

　　还有一类非钢产业是发挥钢铁企业的消纳处理社会废弃物功能。李贵阳表示，钢铁厂能把社会上的废弃物变废为宝，比如废钢废铁，收集起来到钢厂一回炉就变成了有用钢;城市废水治理方面，河钢集团也在努力帮助社会处理废水，最高要求是达到处理完后能够直接饮用。此外，废塑料也可以收集起来给钢厂当燃料使用。河钢集团已具备将塑料当燃料但却不污染环境的技术实力。

　　于勇希望，再经过4年努力，河钢集团从事非钢产业工人达到5万人，全集团员工则从目前的13万人自然减员降到10万人。

　　作为于勇智囊团主管的河钢集团管理创新部总经理李毅仁对《财经国家周刊》记者表示，如果按照人均12万元算，非钢产业人员人工成本将达到60亿元，如果非钢板块人工成本实现全部自我消化，“意味着将给钢铁主业减轻60亿元的人工成本负担”。

　　但于勇不满足，他计划2015年通过收购用钢量大的下游制造业企业来延伸钢铁产业链，壮大非钢产业，进而提升河钢集团的竞争力。他希望借鉴全球知名钢铁企业蒂森克虏伯的成功经验，即用非钢产业迅猛发展增加集团利润。