面对铁矿石市场剧烈震荡的严峻形势，武钢资源集团程潮铁矿提前布局、深挖潜力，依托“一低两高”(自有矿源低成本、精细管理高品质、深度加工高附加值)优势，深度运行“程潮模式”，在行业危机中经受住了考验:2011年～2013年实现利润16.5亿元，2014年在铁矿价格大幅下跌的形势下仍实现利润3.7亿元，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国厂务公开民主管理先进单位、全国安全文化建设示范企业等荣誉。让我们一起探究程潮铁矿“逆市飘红”的秘密。

　　从“局部争先”到“全面领先”的转变

　　正式投产于1969年的程潮铁矿，既比不上百年老矿的深厚，也比不了新型矿山的高效;虽然也曾经创造过辉煌，但一直没有形成独特的核心竞争力。

　　新千年伊始，武钢实施“高炉精料”方针，给程潮铁矿带来崭新机遇。由于程潮铁矿铁精矿品位高、含硫少，特别适合冶炼帘线钢和硅钢;直接在矿山就地取材生产球团，就可替代烧结工序，获取产业链上的附加利润。程潮铁矿抓住了这个机遇，决定上马球团工程。2003年底，120万吨球团工程建成投产，输送武钢供不应求。在此后的近10年矿业发展“黄金期”中，程潮铁矿获取了远高于传统铁矿山的利润，成为武钢矿山发展格局中的中坚力量。即便在2008年开始的3年金融危机时期，该矿仍然利润不减，成绩显著。

　　程潮铁矿利用快速发展的机遇，大力改善生产生活区域环境，持续推进现场管理和安全管理，先后提出建设“新矿山”“国内领先水平新矿山”“宜居宜业国内领先矿山”等发展目标，使干部职工的思想观念得到深刻转变，将程潮人“敢为人先、奋勇争先、全面领先”的精神和斗志全面激发，矿山发展进入快车道。

　　从“赋存优越”到“发展优势”的跨越

　　拥有1.5亿吨保有矿石储量的程潮铁矿，如何把这种先天的优越条件转化为经济发展的优势?近几年，程潮铁矿进行了新的探索。

　　化“短板”为“长板”，发挥资源优势。在过去相当长的时期内，铁矿石作为商品，并没有多少人意识到它的战略保障特性，甚至有的时候，“单腿”走路还被人诟病为“短板”。金融危机中的国际三大矿石巨头给国内上了生动一课：没有资源，就会被人卡住脖子;掌握了资源，才有定价权、话语权。而程潮铁矿拥有丰富的资源，这就是自己的“长板”。在程潮铁矿的发展史上，也曾提出“一业为主、多种经营”的发展思路，大办第三产业，但结果乏善可陈。实践证明，这条道路并不适合程潮铁矿。只有牢牢把握矿石主业这个方向，将自有资源这一优越条件成功转化经济优势，才是最适合的发展道路。

　　由“短链”变“长链”，走深加工增值路。分析程潮铁矿在历次危机中经营的成功要素，主要有“三个优势”：具有独占的自有资源优势，成本控制力足;拥有优质的产品质量优势，市场容量大;富有自主的深加工技术优势，创效能力强。矿山人将其总结提炼为“程潮模式”，其实质是矿石深加工产业链不断延伸的过程。正是凭借自有矿成本低、存量大、品位高的优势，从单一的铁精矿到铜、硫并举，再到球团矿深加工，产业链由短变长，利润空间得到最大保障，经济效益大幅攀升。这个矿还未雨绸缪，储备了海绵铁等深加工项目，在今后合适的条件下，可以进一步拉长产业链，提高附加值，培植新的经济增长点。

　　从“粗放”到“两型”，提高循环利用率。程潮铁矿围绕提高资源循环利用率这个核心，积极推进“两型”矿山建设。该矿坚持“吃干榨尽”，优化利用每一份资源，降低采场贫化率，提高采场回收率和选矿铁金属回收率，形成低投入、高产出，低消耗、再循环的发展模式，实现矿石回收率达82.5%以上、年回收残矿20万吨的目标。为克服无底柱分段崩落法影响地表的缺点，他们开始推进采矿充填法，已形成了20万立方米充填能力;全面回收铜硫资源，年生产硫精矿3.84万吨、矿山铜120吨;不放弃尾矿资源利用，通过尾矿再选，年回收铁精矿2万吨以上。该矿快速适应节能减排“大考”，在保持工业废水零排放、生产用水零补充及精矿源头脱硫成果的基础上，投入巨资建设球团烟气脱硫工程，确保球团工业气体达标排放，并进一步提高矿区森林覆盖率，建设名副其实的绿色矿城。

　　从“研发升级”到“市场升值”的转换

　　“程潮模式”的关键词有3个：资源、产品、技术。在这3个关键词里，资源是投入，产品是产出，技术就是将投入转变为产出和效益的决定因素。

　　推进装备升级，挖掘效能潜值。为适应矿山高速发展的需要，程潮铁矿不断推广和使用国内外先进技术和装备，尤其是近几年，加快引进铲运机、液压台车及球团生产三大主机等国内外先进设备，完成了副井切换、主井延伸，采、选、球装备全面更新，形成体系，保持国内领先的优势。同时，他们大力培养吸收与移植意识，积极开办“双师”(技师、工程师)讲堂，培养知识型员工、技术型能手，加快进口备件国产化攻关，充分挖掘先进装备的效能潜值，提高了劳动生产率。

　　加速技术升级，提升信息价值。该矿努力抢占技术进步、知识产权和自主品牌3个战略控制点，加速技术升级，重点解决采矿方法、黄泥控制、节能减排等技术瓶颈，实现安全生产与指标领先。高标准抓好-500米深部接续工程和新选厂建设，储备能量。他们积极推进数字矿山建设。完成“程潮铁矿三维建模研究与应用”并投入使用;建成包含监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统等在内的井下避险“六大系统”，大幅提升井下安全保障能力;立足现有矿内局域网和数据库平台，开发高效灵活的生产管理信息系统，提高管理效率;开发网络视频监控平台，提高调度指挥和突发事件处置;建立尾矿库安全自动化监测系统，运用数字技术监控井下黄泥，强化安全保障。

　　完善工艺升级，实现产品增值。该矿进一步优化采、选、球“一条龙”生产工艺，大胆进行革新，熟练掌控先进工艺技术。健全完善质量管理体系，稳定球团矿产品质量，树立和维护好产品质量金字招牌，全力满足武钢帘线钢和硅钢生产，实现产品一流。

　　该矿回采率、铁金属回收率、掘进掌子工班效率3项指标优于国内平均水平;铲运机效率、中深孔效率、采矿炸药单耗、选矿电力消耗均处于国内领先水平。

　　从“制度提醒”到“文化提神”的升华

　　在实践中，该矿既重视制度的基础性地位，更重视文化的引领作用。

　　推进贯标，以制度文化制胜。程潮铁矿在6年前已通过“三标一体”认证，提升了质量、安全管控水平;修订完善文件62个、作业标准634个;2012年11月通过评审，达国家安全标准化一级企业水平。为进一步提升管理层次，程潮铁矿着力强化“三标一体”管理体系的正常运行，重点在标准的落实和执行上下功夫，把“精细”的理念真正导入安全环保、生产经营、用工管理等工作中，深化流程再造，推行无缺陷管理，形成“事事有制度管理，人人按制度办事，件件有检查考核”的管理文化。同时，该矿注重养成教育，促进文化落地，使制度内化于心、外化于形，实现管理一流。

　　考核从严，以问责文化制胜。该矿牢固树立“布置工作不检查等于零、检查不考核等于零、考核不落实等于零”的理念，始终以责任追究贯穿到履责的全过程。同时，他们健全完善干部考核评价体系，把有胆、有识的干部放到急、难、险、重的岗位。坚持从严考核，提高干部履职履责执行力。

　　推进发展，以引领文化制胜。近几年，程潮铁矿特别注重营造安全文化，总结提炼了《安全管理十论》《安全管理三十六计》等经验，拍摄《大爱永恒、安全有道———安全文化诠释片》等片子。为开阔管理人员视野，该矿连续10年在中层管理人员中开展“读书月”活动，同时开展学习大讨论。该矿还是劳模辈出的地方，先后产生全国劳模4人、全国五一劳动奖章获得者3人，被评为“最美武钢人”的班长王永胜又获得全国百佳班长，以他为原型的微电影《特别勋章》获得全国金奖。通过对企业文化的导入、培育和践行，该矿实现了从“制度提醒”到“文化提神”的升华，形成了用文化管理企业、用文化推进发展的长治之道。