面对严峻的市场形势，鞍钢重机公司树立和践行“六种发展理念”，统一思想，坚定信心，不等不靠，眼睛向内，积极主动想办法寻突破，以“内抓管理，外塑形象，开源节流，降本增效，提升竞争力”为主线，依靠自己的力量实现大幅减亏。今年1至5月，该公司亏损额逐月递减，与集团公司预算相比减亏951万元，同比减亏6113万元。

  　　重机公司践行“市场标准就是工作尺度”的发展理念，根据市场变化和需求，调整产品结构，提出“设计引领制造，形成成套设备的技术优势；核心制造、制造核心，形成协作制造的格局；专项产品实现差异化和规模化；发挥铸钢优势，走特钢路线”等市场竞争理念和战略。该公司将设计与经营人员优化组合，建立专业化营销团队，向实现设计引领制造、打造成套产品体系目标迈进。通过推行赛马机制，引入销售合同工期预警制、重奖经营业绩突出人员等一系列措施推动销售工作整体上水平，今年前五个月合同承揽额同比增加4亿元。在市场竞争激烈的情况下，成功承揽了邯郸1580、中铝1780等大型成套设备制造合同；与国际知名公司洽谈合作事宜，进一步提高粉材市场的占有率；由于产品质量的不断提高，出口日本的渣罐和德国蒂森克虏伯破碎机订货量不断增加，预计全年可出口200个渣罐，破碎机铸锻件8套；与鞍钢股份公司合作开发60吨大钢锭，为开拓特厚板市场创造了条件。