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“十五”期间,酒钢干了件令全行业惊讶的事:坚持开工建设不锈钢工程。进入“十一五”,酒钢不锈钢投产了。生不逢时,不锈钢市场的景气度却在下滑。年轻的酒钢不锈钢在艰难中毅然前行,闯过了一道又一道难关。
目前,酒钢不锈钢在全国不锈钢行业处于什么水平?带着这个话题,记者找到了集团公司副总工程师、不锈钢厂厂长王酒生。
王酒生没有直接回答问题,因为这个话题不好回答。酒钢不锈钢真正成为不锈钢行业的一员,屈指算来还不满4年。目前产能排在太钢、张浦和宝钢不锈之后,虽然成本竞争力名列前茅,但综合实力还不是很强,这怎么叫人作出十分具体的回答呢?但王酒生却言语坚定地给出了另一个答案,那就是——“酒钢不锈钢已摆脱了生死存亡的严峻考验,跨入了中国不锈钢的第一梯队。”
与王酒生站的角度不同,该厂主管经营工作的代副厂长彭正全接受采访时,则开门见山地对酒钢不锈钢的经营工作做了这样的评价,他说:“在同行业盈利水平普遍减弱甚至亏损的情况下,今年下半年我们的盈利水平却在持续提高。”
从2007年4月不锈钢厂完成了一体化整合,到2009年6月实现了首次盈利,再到今年7月份经营工作进一步好转——实现了销售收入7.55亿元、盈利3958万元,之后的几个月间继续在激烈的市场竞争中迈着十分坚实的步伐,可以说酒钢的不锈钢事业经历了一段曲折、艰难的发展历程。
2008年的金融危机,不仅对酒钢碳钢产生了重大冲击,而且也给蹒跚起步的不锈钢带来了致命打击。回忆起那段极为艰难的日子,彭正全感慨地说:“2008年底,酒钢不锈钢几乎陷入了关门停产的境地,甚至有的厂家认为酒钢不锈钢将厄运难逃,竟找到上门来,问‘你们的电炉卖不卖?’”
危机可以使一个企业消亡,危机也可以激发一个企业奋起。酒钢和不锈钢厂毅然决然地选择了后者。金融危机的阴云尚未散尽,两级决策层便开始全方位审视不锈钢如何度过“生死关”,如何走健康可持续发展的道路。
2009年初,集团公司董事长虞海燕、党委书记梁传密等高层领导审时度势,充分尊重不锈钢产业的内在规律,对不锈钢厂的管理模式进行全面改革,将以往的考核产量指标一举改成考核销售收入和利润,赋予从采购、生产、销售、科研到售后服务的全部权力,以消除束缚,促使不锈钢厂放开手脚在复杂的经济环境中快速成长。
至此,酒钢不锈钢厂开始从生产型向生产经营型彻底转变。没有了对酒钢的过多依赖,酒钢不锈钢厂不仅感到了前所未有的压力,而且也体会到了酒钢赋予的沉甸甸的责任。经过全面谋划,该厂将2009年作为自己的“生存年”,理清发展之道,使出浑身解数要让自己守住摊子、迈开步子,奋力突出重围,在不锈钢市场上开拓属于酒钢的一片天地。
不锈钢厂围绕生产经营转型这一中心命题,重新建立完善生产经营质量管理体系,改变经营销售策略,创新炉料采购模式,积极提升炼钢、热轧和冷轧等各个环节的生产水平,在不锈钢市场仍十分低迷的情况下,当年虽没能实现扭亏为盈,但其产品质量、成本和市场占有率却取得了重大突破。主要产品一级品率由上年的15%左右一下子提升到85%左右,生产经营和管理走上了较为良性的轨道。
2010年,如何“突出重围,高质量地向前发展”是摆在酒钢不锈钢厂全体干部职工面前的一件大事。
针对新的一年面临的形势和任务,该厂将2010年作为“闯关年”。“我们必须闯过‘五道’关,即炼钢二期达产达标关、300系产品成本关、热轧产能瓶颈关、产品质量稳定关和100万吨不锈钢的生产经营关,才能确保酒钢不锈钢突出重围,高质量地向前发展。”彭正全如是说。
“
五道”关是不锈钢厂前进道路上必须破解的五个难题,也是制约该厂发展的五个关键性因素,解决的过程艰辛异常。但该厂上上下下树立“一盘棋”的思想,追求目标认识统一,采取措施力量集中,推进管理方法灵活,最终将这些难关一一攻克和化解。
该厂副厂长吴斌和代总工程师潘吉祥向记者介绍:炼钢二期达产和热轧产能的释放,为不锈钢厂具备100万吨产能目标奠定了坚实基础;破解300系产品的成本关,使300系产品目前在市场上具有了明显的成本优势;产品质量稳定关的突破,则使不锈钢厂产品整体实物质量有明显提高;初步突破100万吨不锈钢的生产经营关,则使酒钢不锈钢经受了购销、经营、生产组织和设备保障等方面面临的前所未有的考验。
据统计:酒钢不锈钢厂今年预计完成销售收入85亿元,比2009年增长96%;利润1.6亿元,有效扭转了2009年的亏损状态。尤为可喜的是,全年实现了降本增效1.08亿元。可以说,酒钢不锈钢取得了金融危机后突围的初步胜利。
在市场上磨练,在突围中成长。酒钢不锈钢这个原先名不见经传的孱弱“后生”,在不断摔打和锻炼中已逐步在国内不锈钢市场上占有了一席之地,并正在迈着矫健的步伐与国内其他不锈钢“巨子”同台竞技,共同支撑起中国不锈钢市场的一片天空。
不锈钢行业的竞争异常激烈,时时处处潜伏着重重危机。王酒生说:“今后酒钢不锈钢如果不付出百倍的努力,仍有被市场合围的危险。因此,我们将保持更加清醒的头脑,持之以恒地破发展难题、抓基础管理,力争在2011年进入国内不锈钢企业‘三强’,创造酒钢不锈钢更加美好的明天!”
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