据彭博社报道，过去，韩国三星电子公司员工提交核心业务之外的创意产品时，经常发现自己的创意被埋没在官僚主义和惯性之中。而今年，当工程师崔贤哲(Choi Hyun Chul)提交可防窃听的腕带TipTalk时，却受到不同礼遇：三星帮助其创建属于自己的公司。

　　TipTalk可以让使用者通过手指压住耳朵的方式传输对话，很难被窃听。三星帮助崔贤哲建立公司，并为其提供继续开发TipTalk的资源。尽管这个小发明只在可穿戴行业引发波动，但其却标志着三星臭名昭著的“一维文化”正发生改变。
揭秘三星创意实验室：模拟硅谷培养“独角兽”

　　多年以来，三星始终在智能手机行业占据主导地位。但是随着智能手机技术的迅猛发展，以及不同制造商利用相同零部件和谷歌提供的相同软件开发全新产品，三星的霸主地位开始受到挑战。现在，三星需要寻找新的增长点，它正将目光瞄准硅谷培养“独角兽”的成功模式。三星已经设立了名为“创意实验室”的内部孵化器，为其350名工程师提供风险创业的机会。

　　韩国科学、信息通讯和未来规划部部长崔文基(Choi Yang hee)表示：“三星肯定已经发现，它已经达到发展的极限，因此它需要投入新的领域，以便取得更好的成果。通过创意实验室，三星正从自身挖掘新的增长动力。”

　　对于三星来说，这意味着他们需要容忍这些工程师至少远离日常工作1年时间，以专心研究100个项目，包括智能腕带TipTalk、可监督姿势和步伐的鞋子配件、可帮你学习小提琴的蓝牙设备、可预测中风发作的传感器等。

　　崔贤哲现在已经成为Innomdle Lab的首席执行官，TipTalk将于今年上市。他的项目是从1100个三星员工创意竞争中胜出的，也是首个剥离出来单独组建公司的。按照三星规定，那些5年内创业失败的三星员工，可以重新回三星工作。

　　美国许多公司都有类似机制，比如谷歌实行“20%自由时间”，英特尔向员工提供8周长带薪休假等。这些公司都允许员工自由远离日常工作，但在韩国，这种自由机制却是前所未闻的。三星大多数高管都是终身任职，毕业后直接进入公司，为其效力终生，直至退休。

　　现年32岁的崔贤哲说：“以前，我能做的事情就是研发技术，以最好地优化三星生产的产品。而创意实验室的最大不同就是，你可以基于自己的创意制造产品，甚至可在三星公司帮助下于一年之内上市。”

　　三星奉行根深蒂固的等级制度，总裁李健熙(Lee Kun Hee)处于权力金字塔的最顶层，重点关注对现有技术进行大规模投资，然后利用升级和数量优势淹没竞争对手。比如，三星对手机、电视机以及半导体等产品进行轻微调整后，就会大量生产出售。三星创意与创新中心主管Jai Il Lee说：“这是事实，以前的三星并不关注未来，每个部门更专注于如何赚钱。我们希望这个项目能够促使隐藏的天才们停止隐身，勇敢地展示自己。”

　　对于三星来说，它已经没有太多选择。在智能手机领域，三星面临着苹果和中国本土智能手机制造商的激烈竞争，其智能手机销量在过去2年中急剧下滑。今年，三星手机所占市场份额再次缩水3.2%，这已经是其销量连续3年下滑。而手机和芯片部门占三星营收总额的2/3，占其总利润的90%以上。

　　创意实验室位于三星总部园区中，利用其130亿美元研发预算支持。三星计划在其首尔园区和首尔国立大学附近开放新的空间，那里是韩国最富盛名的科技中心。未来数年，在维持全球智能手机出货量20%份额和盈利方面，三星将面临更多挑战。

　　总部位于伦敦的CM Research执行董事塞勒斯·梅瓦瓦拉(Cyrus Mewawalla)表示：“硬件公司文化与工程精度息息相关，要求严格的纪律和流程。三星这样的公司现在更需要创造性，需要更多自由。”

　　现年40岁的Jeon Dae Young发现，女儿学习小提琴的费用过于高昂。为此他开发了一种学习应用，可以纠正不正确的发音。他的公司Jamit将于下月成立。Jeon Dae Young说：“在三星其他部门，所有决策都需要经理做出。而在创意实验室，你会觉得在管理自己的公司。”
揭秘三星创意实验室：模拟硅谷培养“独角兽”

　　其他两个创意WalkON和IoFIT也已经进入创业阶段。其中，WalkON是一种移动应用，当达到目标步数时，用户就会获得参与活动的公司提供的奖励证书。IoFIT则是一种智能鞋配件，可以纠正不正确的姿势。其联合创始人称：“我感觉责任更加重大，这是我自己的公司，也是我自己的工作。”