8月17日，首钢劳动工资专业贯彻落实“三创”精神工作会议召开，总结上半年工作，部署下半年深化集团管理体制改革、完善薪酬考核分配制度和优化人力资源配置“两制一优化”等专业重点工作。按照总公司“三创”会议精神，总公司劳动工资专业全力推进集团管理体制改革，通过完善钢铁主业运营管控模式、全力打造非钢产业转型发展平台、完善新首钢高端产业综合服务区体系建设和研究做好集团管控的过渡模式等工作，不断完善集团管控模式。

　　在首钢创新驱动、转型发展新形势下，劳动工资专业工作更面临着新的转型任务，尤其是对集团管控模式将进行一系列的改革、实践与探索。按照总公司”三创”交流会精神，深化集团管理体制改革，劳动工资专业用新观念创造新机制，通过务实创新狠抓关键，助推发展。按照“集中整体、分层能级、分类管理”的原则，总公司劳动工资部完善钢铁主业运营管控模式，明确管理职责。专业人员认真调研分析国内外大型钢铁企业集团管控方法，学习借鉴先进经验，深入研究首钢钢铁主业运营管控模式。围绕京唐、迁钢、首秦、冷轧四个钢铁基地的有效运营管控问题，深入研究职能转换，明确管理职责，做到责权利结合，努力提高管理效率。对外埠钢铁企业的管理，通过下发总公司对外埠钢铁企业加强管理的会议纪要，明确重大投融资项目、企业重大事项和日常管理三个层次的管理要求，进一步理清管理界面、明确管理职责。确定对外埠钢铁企业的指标管理体系，建立外埠钢铁企业的信息化平台。加强各专业的制度管理，从制度上明确对外埠钢铁企业的专业管理内容。按照统一性与自主性相结合、注重服务帮助与指导检查相结合的原则，实施有效管理，发挥集团整体综合竞争优势，达到协同高效目标。

　　围绕“三创”交流会报告中提出的构建和完善集团非钢产业七个平台，劳动工资专业全力打造非钢产业转型发展平台，实现协同联动。按照总公司统一安排和进度要求，围绕打造工程技术服务平台，做好资源整合的调查研究工作。进一步完善以首钢金属公司为平台的高端金属材料产业平台，对集团内部相关产业项目有关股权结构、产业链关系、管理关系、市场情况等进行分析研究，提出整合方案。与源景公司一起，结合文化产业的发展，研究电视、出版、演艺、工业旅游整合后的新体制，积极发挥源景文化公司平台的作用。

　　随着北京西部新首钢高端产业综合服务区管委会的成立，总公司园区建设的体制机制问题已经提到议事日程，劳动工资专业继续完善新首钢高端产业综合服务区体系建设。前期，总公司先后调整完善了新首钢高端产业综合服务区管理体系，调整了二通实验区办公室、管委会办公室及高端产业开发部等机构设置。下一步，随着首钢主厂区的开发进度，在明确新首钢高端产业综合服务区的产业定位和开发模式的基础上，进一步完善新首钢高端产业综合服务区管理体系，明确管委会、首建投的组织机构和有关职责、功能定位等工作，全力推动首钢高端产业综合服务区建设。同时，按照总公司总体目标分步实施的要求，继续研究做好集团在过渡期间的组织架构管理。今年以来总公司相继完成了组建源景文化公司、金属材料公司、管理创新部以及调整维稳办等机构，下一步要继续理顺相关单位的管理流程和业务分工。(转载：首钢日报)