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一是加快管理体制机制创新。大力推行“模拟市场、独立核算、自主经营、分灶吃饭”的经营管理模式,划小核算单位,将市场竞争压力传递每名职工。坚持效益导向原则,以利润为主线,进一步改革内部分配机制,激发干部职工积极性、主动性、创造性。
二是向管理要效益。围绕产量、质量、效率、成本四大重点,结合“三不缺陷”、“七大浪费现象”专项治理、班组自主管理、6S管理、TPM管理等专项管理活动,查找管理短板,集中治理。采取改造、更新、异地建设等措施,推进新技术、新装备应用,不断改善装备水平。全面推行“单合同目标成本管理”,使每个合同实现利润最大化。
三是以创新推动内涵式发展。围绕产品研发、工艺优化和技术降本确定创新项目69项,积极开展工艺改进和优化。先后完成了AM砖工艺优化,使原料成本降低160元/吨;调整残砖用量,使KA40、FC35、RN42等产品的原料成本降低50-100元/吨。通过改进生产工艺、选择替代原料、调整工艺参数等,降本增效取得明显效果。
四是将三大战略落到实处。研究制定具体实施方案,从国际市场信息整理分析、产品定位、质量保证、技术支撑、管理提升、人员培训等方面,提出阶段性目标,将“国际化战略”目标措施落到实处。在技术、质量、成本、品牌、服务、管理、装备等方面,对照先进水平找差距,补齐短板、赶超先进,加快“领先战略”目标推进。大力推进实施“聚焦战略”,市场细分,关注产品实物质量,突出发展优势产品、盈利产品,优先满足核心客户需要,实现经营绩效和发展成果的最优化。
五是对标挖潜增效益。围绕产量、质量、成本、消耗、费用等开展对标活动,广泛发动职工参与,确保降本增效目标的实现。建立质量分析会制度,及时改进,保证产品质量处于受控状态。进一步规范质量体系运行,严格执行质量体系标准要求,确保体系持续受控和持续改进。(转载:山钢集团)
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