受市场经济发展周期和产业结构调整的影响，如今钢铁行业已经进入微利时代，也是宝钢特材发展转型的关键时期。作为一名基层组织的团干部，如何更好地凝聚青年、发挥青年突击队作用，成为我重点思考与着力解决的问题。在我看来，特材青年关键要突出一个“特”字。

　　思想有特质，重在一个“久”。思想是行动的内动力，我们要针对青年员工开展正确的理想信念教育；在开拓进取、争创一流的实践中，培养一群思想有特质的青年；积极推行宝钢现代化管理模式，倡导团队学习，逐步形成企业与员工的共同价值观——合作多赢、奉献社会、诚信正直、积极向上。

　　培养有特点，重在一个“活”。特材青年正处于成家立业的人生转折点，培养方式要“活”。公司团委在人力资源部的大力支持下，推选出一些入职三到五年的优秀青年，辅以Y计划的系统培养，通过五项外力助推、四项自我修炼，全面提高青年骨干的素质与能力。

　　技术有特长，重在一个“常”。宝钢特材生产的产品，涉及“神舟”系列飞船、“嫦娥”探月卫星、东方红系列、长征系列运载火箭等，都是上天入地的高精尖产品，这就要求我们的青年员工“术业有专攻”。团组织需要经常性地组织青年对产品工艺进行研究与探索，对生产流程进行优化与改善，对现场设备进行改造与维护，帮助他们掌握并形成更多的先进操作法与技术秘密。

　　工作有特色，重在一个“新”。宝钢特材的青年工作以服务党政中心工作为切入点，服务青年成长成才为落脚点，加强团组织自身建设为支撑点，注重发展有特色的团系统全新工作模式。

　　让我们以“稳定”和“扭亏”为目标，努力锻造“特”材青年，全面提高团员青年的综合素质，为增强员工士气、提升公司经营业绩作出贡献。