成功管理产品库存并合理控制其成本是一个企业有效利用资源，提高资金使用效率的重要内容之一，因为库存成本的隐蔽性，这方面的成本控制往往成为了很多企业的短板。为落实集团公司降低库存，提高资金使用效率的整体要求，近日，热轧组织炼钢、连铸、轧钢作业部及职能部门积极行动，并专门召开了专题会，围绕降低产品库存，提高资金利用效率就相关方案、组织措施、有效落实等问题进行了论证。

　　会上，热轧板公司总经理宋勇军、副总经理卜雪山就热轧的板坯库存、板卷库存情况向大家进行了详细说明，就库存成因进行了深入分析。连铸、轧钢、精成等相关作业部主管人员就各自分管区域的库存现状、控制措施作了汇报。在交流过程中，各部主管人员各抒己见，针对目前生产结构中存在品种多、单位批次数量小的情况下如何有效控制和降低库存提出了自己的建议。经过多方讨论全方位平衡，最终对确定板坯、板卷合理库存目标，及相关控制措施、考核制度形成了一致意见，对产品制造、运销、连铸、轧钢等相关部门的每一个环节进行了细分，明确了相互之间的责任关系。

　　在深入落实降低产品库存相关制度的同时，目前，已将相关目标及配套措施以文件形式下发到每个作业部，传达到一线班组的每一名员工，使他们充分认识到降低产品库存的重要性，促进各工艺部门形成合力，尽快使库存达到设计水平。