继首钢总公司领导带队到山东钢铁集团学习调研后，6月27日，山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛，总经理任浩；山东钢铁集团有限公司董事，莱钢公司董事长、总经理陈启祥；山东钢铁集团有限公司董事，济钢公司董事长、党委书记毕志超等领导一行到首钢京唐公司参观调研，受到总公司领导王青海、姜兴宏、王毅、赵民革，首钢京唐公司领导和有关部门负责人的热情接待。双方就企业钢铁主业、非钢产业的“十二五”规划以及围绕当前钢铁产业严峻形势，在产品结构、装备结构等方面的调整情况和产品开发、市场开发的经验等进行座谈交流。王青海主持座谈会。

　　王青海首先对山东钢铁集团各位领导的到来表示欢迎。王青海说，今年5月，首钢总公司领导带队到山东钢铁集团学习深受启发。面对严峻的市场形势，山东钢铁集团在管理体制机制方面的改革和做法，值得深入学习和借鉴：他们通过制定严格的考评体系，落实过程中“狠”、“实”，充分调动和发挥了职工的主观能动意识，降本增效、节能减排、循环经济等工作都力争做到极致。

　　王青海介绍了首钢近年来的发展情况。他说，首钢要实现“打造具有世界影响力的综合性大型企业集团”目标，要重点做好三件事。一是要主业做强，积极探索应对市场的机制体制，提高企业核心竞争力，做强钢铁主业。二是要扎实推进集团化管理水平的提升。首钢要真正地实现由工厂式管理向集团化管理的转变，必须强化对钢铁主业“集中整体、分层能级、分类管理”的原则，职责、权限、利益明确界限，形成首钢集团强大资源整合能力和品牌竞争力。三是做好多业协同，进一步发挥首钢集团协同优势，做好非钢产业和北京老厂区的土地开发工作，促进企业转型发展，打造新的增长极。

　　邹仲琛说，第一次到首钢京唐公司参观学习，这是一个现代化的钢铁厂，大开眼界。他说，近年来，山东钢铁集团“两手抓”，一手抓资产重组，一手抓生产经营，通过管理机制体制创新，不断深挖内部潜力降本增效，集团整体优势和协同效应逐步提升。在严峻的市场形势下，如何实现转型发展，是钢铁企业面对的共同难关，希望和首钢进一步加强交流、开放学习、共同进步。

　　王毅在座谈会上介绍了首钢京唐钢铁厂项目的工程建设、生产运行、产品开发和对标挖潜关键指标等情况。

　　座谈会前，邹仲琛一行参观了京唐公司指挥中心沙盘、展室、能环中心、管控中心、计量中心、高炉主控室、炼钢主控室及生产现场、2250热轧生产线和成品码头等。