通过深化挖潜降本增效，走出一条充满希望的扭亏之路

　　凌钢吨钢成本下降304元

　　虽说“四海变秋气，一室难为春”，在持续的钢铁“寒冬”里，凌钢集团公司却传来令人振奋的消息：5月份实现利润6901万元，一举扭转了自去年 10月份以来连续7个月的亏损局面，吨钢成本比年初计划下降了304元。在钢铁价格走低、市场普遍低迷的不利情况下，凌钢走出一条充满希望的扭亏之路。直面空前严峻的危机考验

　　自去年下半年以来，在产能集中爆发、需求放缓、原燃料价格居高不下的多重压力下，国内重点大中型钢铁企业全面亏损。凌钢亦未能独善其身，连续数月处于亏损状态。

　　如何在低迷的市场中寻求突破，成为凌钢必须面对的课题。凌钢决策层认为，这场钢铁行业的危机还将长期持续，市场的严峻形势比想象的要严重得多，在相当长一个时期内，需求难升、价格难涨、成本难降将成为国内钢铁市场运行的基本特点。

　　对形势的严峻性有了科学准确的判断，凌钢果断行动，于3月份召开了深化挖潜、降本增效动员会，分析严峻的外部形势和凌钢自身存在的问题和不足，使各级管理人员对形势、对市场、对自身管理上存在的问题有了更清晰的认识：只有立足自身，眼睛向内，不等不靠，主动出击，适应外部变化，才是企业战胜困难、走出逆境的不二选择。

　　于是，凌钢把降本增效、扭亏为盈作为公司的工作主线。集团公司领导班子连续8次召开专题会议，逐个工序、逐个环节剖析指标，查找潜力爆发点，集中研讨具体措施，并制定下发了挖潜方案。通过管理创新和技术进步挖潜

　　以行业先进企业为对象、最低成本水平为目标，凌钢制定了新一轮深化挖潜方案，确定了吨钢成本再降低100元的新目标。

　　在具体举措上，凌钢在注重完善生产领域措施的同时，更加关注管理、采购、运营等领域，增设技术能源类、原料结构类、费用类总计23项指标;继续实施指标与成本旬分析体系，实现了重点指标日清日结、费用指标动态控制，有效促进了成本的降低。挖潜的核心是依靠管理创新和技术进步。凌钢结合市场变化，用市场价格倒逼工序成本，用市场水准评价工序价值，实施了“经济炉料”战略，优化了焦炉配煤、高炉配矿、高炉燃料、转炉废钢结构，大幅度降低了成本;加大采购成本控制力度，通过努力降低原燃料采购价格来降低成本;密切跟踪和把握市场动态，动态调整原燃料采购价格，仅5月份就调整矿粉价格6次、调整废钢价格 10次，有效地促进了采购成本的降低。凌钢还把降低变动费用的完成情况纳入对各单位领导的年度考评范畴，强化管理、从严考核，促进了材料、备件修理费和运费的大幅度降低。

　　在做好内部强筋健骨的同时，凌钢还面向国际市场积极开发适销对路产品：4月份成功开发了低碳低硅含硼镇静钢热轧盘条，签订出口合同3万吨，现已生产1.2万吨;含硼中宽带产品出口实验工作已经完成，签订合同3000吨。在国内市场低迷的情况下，凌钢创造了较好的比较效益。打一场全员“降本增效” 战

　　作为企业的利益共同体，广大职工是凌钢战胜困难和危机的重要力量。凌钢党委提出新的战略方案以后，努力推动降本增效、扭亏为盈成为全体职工的自觉行动。

　　凌钢细化考核目标，制定了目标分解表，做到企业内部各单位、各环节、各工序、每个职工的全覆盖;此外，加大考核力度，把深化挖潜纳入经济责任制考核之中，建立激励和约束机制，特别是加大了对管理者的责任考核。

　　炼铁厂自我加码，确定了综合焦比再降4.5kg的目标，组织全厂专业技术力量制定了降低生铁硅、提高热风温度、优化入炉原燃料粒度等一系列技术措施，并逐级落实。炼钢厂努力追求产品质量与低成本的统一，对内部新老系统分别制定了钢铁料消耗的新目标，采取喷溅攻关等新技术措施，有效地保证了指标的完成。

　　供销公司从加强市场调研建立信息预警机制入手，通过开发近距离矿粉直供户、扩大废钢采购半径等措施降低采购成本。与2月份的采购价格比较，地方矿粉降低30元/吨、焦炭降低50元/吨、废钢降低90元/吨。

　　一系列措施带来可喜变化。到4月份，凌钢吨钢成本比年初计划下降了170元;至5月份，完成钢31.7万吨，实现营业收入15.5亿元，实现利润6901万元，吨钢成本比年初计划下降了304元。