早，太原钢铁集团有限公司工程管理部的阎郁主任像往常一样早早地来到单位，收拾一下便去重点工程的工地上了。

　　每天上班后，阎郁要做的事情很多，但有两项工作是必须要做的。一是去到重点工程施工现场查看工程进度、工程质量和施工安全情况，二是要把在施工现场发现的问题写出来，并下达整改通知书，同时对施工的进展情况、工程质量、安全等情况进行汇总。

　　虽然每天都是在做着同样的工作，但阎郁从来不敢马虎。因为这些重点工程，事关公司未来的发展。

　　阎郁告诉记者，董事长李晓波在公司大会上提出，今年的两大目标，第一是抓好重点工程建设，第二才是抓好生产经营。从这个排序中不难看出太钢对重点工程的重视程度。

　　重点工程的建设，太钢工程管理部的职工丝毫不敢懈怠，他们深知这些工程对企业的未来产生的影响。

　　总投资100亿元，位于吕梁岚县的袁家村铁矿项目，主要是为企业提供炼钢原料，目前已投入80多亿元，设备正在安装中，有望在今年第三季度投产。

　　冷轧光亮板产品结构调整工程，总投资11亿元，目前已完成投资10亿元，3条生产线中1条轧机已完成投入试生产，不锈钢光亮板生产线设备正在安装、调试中，另外一条纵切线基础施工已结束。初步估算，该工程投产后，可年新增销售收入20773万元。

　　阎郁和他的同事们的任务是在保证工程质量的前提下，加快工程进度。

　　在太钢，重点工程的项目经理都要签订责任制。在责任书中都明确了进度、质量、安全、投资的目标，公司要对项目经理部和项目经理进行考核，每月对重点项目进度进行排名。若连续排名靠后的项目经理就要挨板子，不仅要被约谈，还要依据责任制的条款受到处罚。

　　曾经在全国排名靠后的太钢，自从2004年实施了不锈钢改造工程后，才一举跃居全国钢铁行业的前列，并且越做越大，越做越强。从那时开始企业的职工就明白，先进的生产技术，高品质的产品才是企业长盛不衰的“法宝”。企业产品必须走高、精、尖路线。

　　而目前正在实施的重点工程，很多都是调产类项目，他们可以为企业节约成本，提供更高端的产品。在钢铁市场环境处于低迷时期，实施这些重点工程项目，无疑是在为自己的企业注入更多的“生命力”，为企业今后的发展打造更强健的“体魄”。

　　领导的重视，职工们的理解，促进了太钢重点工程更顺利的推进。

　　在今年4月16日举行的全省项目落地年启动仪式上，太钢荣获2011年度全省重点工程建设先进企业。省委书记、省人大常委会主任袁纯清亲自为太钢颁奖。能收获到这样的荣誉，阎郁和他的同事也十分自豪，所有的辛苦和汗水也都融化在了这沉甸甸的喜悦里。

　　2011年的荣誉只能代表过去，但这又是一个起点，激励着太钢重点工程的每一位参与者。今年1-4月份，太钢集团累计完成投资33.42亿元，在省属12家大型企业中位居榜首。