19日上午，鞍钢集团公司领导班子召开视频会议，交流贯彻落实“4•28”会议精神的工作思路、工作内容和工作效果，就深入推进变革创新、降本增效、管理创新等方面工作提出工作措施和意见建议。会议指出，要进一步深入贯彻落实“4•28”会议精神，将扭亏为盈作为集团公司全部工作的重中之重，在外部环境多变的情况下，要眼睛向内，深挖潜力，发挥大集团协同效应，把降本增效、扭亏为盈措施落到实处，齐心协力扭转被动局面。

　　鞍钢集团公司领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、

李忠武、罗士敏、林大庆，鞍钢股份公司总经理陈明；攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德参加了会议。

　　“4•28”会议召开后，扭亏为盈的号角在全集团迅速吹响，各基地、各部门、各单位积极行动起来，按照会议提出的“六个必须”和“十点要求”，发挥协同作用，大力推进变革创新，苦练内功降本增效，创新管理提升效益，全力扭转生产经营被动局面，降本增效取得阶段性成绩。会议统一了全体干部职工的思想，各个层面均认识到扭亏为盈对于全集团、对于每一名员工的意义所在，坚定战胜困难和危机的信心和决心。与全行业多数企业今年亏损加剧相对比，根据目前的运营情况，鞍钢集团公司5月份将实现当月盈利。

　　会上，在对上述成绩的取得给予充分肯定的同时，与会领导对形势的严峻性和任务的艰巨性进行了深入的探讨和分析，纷纷结合各自分管工作就进一步深化降本增效工作各抒己见。会议认为，5月份将实现当月盈利，反映全体干部职工战胜困难的信心，但不能因此有半点懈怠，要对形势有更深刻的认识。钢铁行业产能严重过剩已是不争的事实，当前已经进入全行业亏损状态。各级领导干部要对形势的严峻性有充分的估计和思想准备，不能寄希望于国家的支持政策和市场的好转。要认识到经济形势的变化、市场的变化、原燃料价格的变化对所有竞争对手都是公平的。在这种竞争态势下，更要眼睛向内，深挖内部潜力，从做好自身工作角度考虑未来努力方向，靠自身的努力来提升竞争力，一步一个脚印地去实现生产经营目标。

　　会议指出，扭亏为盈是今年集团公司全部工作的重中之重，所有工作必须围绕这一中心展开。在外部市场形势多变、原燃料价格波动大的不利情况下，要集中各基地、广大干部职工的集体智慧来应对挑战。面对各区域、各基地在原燃料、产品及人员结构等方面存在的差异，更需要各级领导干部沉入基层、深入一线，掌握真实情况，加强调研指导，帮助基层单位协调解决各种问题，为集团公司做出科学决策提供支撑。集团公司领导要身先士卒，在做好分管工作的同时，要深入基层单位开展调研指导工作。调研过程中要注重解决实际问题，促使盈利单位多创效，亏损单位堵塞漏洞降本增效。要进一步发挥大集团的协同效应来弥补老企业的劣势，通过发挥基地之间、领导之间、部门之间的协同优势，齐心协力扭转被动局面。要继续深化降本增效的力度，准确把握市场脉搏，灵活组织生产经营，通过降低生产过程成本提高企业的成本优势，通过调整品种结构提升差异化竞争优势，通过管理提升活动提升企业的管理水平和综合竞争能力。

　　会议强调，党群工作要把降本增效、扭亏为盈作为全年的重点工作，作为最大的政治任务来完成，将党群组织的政治优势和思想优势转化为企业的竞争优势。要通过深入开展形势任务教育，强化思想政治工作，为变革创新、降本增效营造舆论氛围，调动广大干部职工的积极性。要发挥典型人物和典型单位示范作用，动员职工特别是党员干部为降本增效作出贡献，宣传各单位在变革创新、降本增效方面好的做法和经验。各级领导干部要进一步转变作风，服务大局、服务基层、服务职工，为降本增效工作出谋划策。要继续抓好重点专项检查，强化监督落实，提高执行力，确保各项降本增效、扭亏为盈措施不折不扣地落到实处。