5月15日，在攀钢钒炼钢厂看到，每座转炉、每台连铸机旁都有一块“降本增效超常规措施目视管理”的面板。该厂通过全面推行“看板”目视管理，把降本增效的指标分解到岗位，落实到人头，将对标挖潜的压力传递到每一位职工，努力形成全员对标挖潜、降本增效的良好局面。

　　据了解，为深化对标挖潜工作，该厂推行的“看板”目视管理具有6个特点。一是将指标细化分解到最小单元，形成“厂─作业区─班组─职工”4级目标保障体系，使“看板”目视管理覆盖到了包括生产、检修在内的每一个有指标的班组，不留盲点。二是指标设置突出个性化，体现炉座、机台和岗位的不同特征。尽管都属于脱硫操作，但由于生产组织的侧重点有所不同，1、2、5部脱硫岗位与3、4部脱硫岗位的指标就不完全一样。三是注重时效性，在第一时间核算绩效指标，使职工能够随时通过“看板”，掌握各班指标完成及排名情况。四是将“看板”目视管理作为经济责任制考核的有效依据，使职工能够通过“看板”，直观地算出本班组和个人的绩效分值。五是每周由厂领导带队深入炉座、岗位，了解此项管理的推进情况，并召开小结会，协调解决相关问题。六是尊重基层职工的创造性，保持“看板”目视管理活力。板坯连铸作业区将每一种原材料的价格进行公示，职工对所消耗的成本做到心中有本账。这样，职工就成了“看板”目视管理的积极参与者和推动者。