鞍钢股份热轧带钢厂认真贯彻鞍钢集团公司“4•28”会议精神，提出“围绕市场，稳中求进，以工艺技术创新保证品种质量提升，以精细管理推进成本降低”的工作思路，进一步深化降本增效全员行动。

　　该厂组织干部职工深入开展“降本增效我该做些什么”大讨论活动，引导各级管理人员分析降本增效的具体措施和办法，明确应该“抓些什么、抓好什么”。同时，组织一线职工对照所在岗位责任，明确“我该做些什么、做好什么”。在开展大讨论的基础上，该厂在职工中征集降本增效合理化建议215条，营造了集思广益、全力实现降本增效目标的浓厚氛围。

　　在与市场对接过程中，该厂发挥部门和作业区的协同效应，注重前瞻性工艺技术和高附加值产品研发，组织人员对用户使用1780线试制的大梁板和救生舱用钢的情况进行跟踪，了解用户加工流程和质量控制点，进而加速产品质量完善进程。同时，按利润排序界定各产线的产品定位，调整品种结构，增强创效能力。

　　该厂借鉴鲅鱼圈钢铁分公司细化成本管理的典型做法，从产量质量、定额、制造费用、管理费用等方面将成本指标分解到全厂4个部室、9个作业区、 88个班组。同时，采取集约化生产组织、提高工艺控制水平、降低库存等8项精细管理措施促进成本降低。目前，精细管理措施在该厂各产线普遍应用，并取得阶段性成果。1700生产线开展窄断面卷板的试制和调整E1立辊控制带钢宽度攻关，实现轧制稳定，各项精度指标达到设定要求。2150生产线首次组织花纹板试制，实现了批量生产，完善了品种结构。1780生产线组织了高锰钢、不锈钢、救生舱用钢、高铝高牌号无取向硅钢等钢种的试制，使钢种覆盖更为全面，进一步拓展了市场。