太钢把完成全年预算目标作为工作业绩的标准，坚持一把尺子量到底，全面预算工作已成为太钢每道工序、每个环节的重中之重，全面预算指标已深入到每个岗位、每个职工心中。

　　石锦宝是太钢不锈钢冷轧厂轧制作业区的一名主操作工，在此次指标分解中，他的指标包括安全质量、现场管理、成本核算等等，工艺用纸、包装袋等消耗也列在了考核范围，如果完不成规定的指标就会扣除相应的工资。

　　太钢不锈钢冷轧厂轧制作业区工人石锦宝：一盘包装带400米左右，它价值在890元，我们现在通过卷的大小裁剪包装带，一天能省下20米左右。

　　不论是工人还是干部、不论是岗位还是工序都有考核指标，指标完成的好就奖励，完不成就要受到相应的处罚。这里正在召开的是由太钢全体处级以上干部参加的全面预算考评会，会上，四家指标排名靠后的单位就差距原因进行了分析。

　　太钢人力资源部薪酬福利室主任王省林：各项考核指标没有将职工、岗位、工序简单地划分开来，相反，考核的关联性使职工空前地团结凝聚。

　　同一把尺子、同一个标准，这把“尺子”向领导干部和广大职工传递了压力、提供了动力。目前太钢形成了围绕市场、分解指标、增收节支、精益求精，确保全年目标任务完成的倒逼机制。4月份，太钢钢材销售收入、销售量环比均大幅增长，销售收入、销售量分别完成预算水平的106%、103%。