今年来，宝钢特材制造部以提升管理来促进效益，将降低物料运输、仓储费用作为重点工作布置落实，并列入公司效能监察项目。一季度，实际发生费用在去年全年降本98万元的基础上再下降244万元。

　　制造部通过建章立制来规范管理标准，包括实施一体化管理模式，发布了《运输技术规程》、《在制品物流承运商管理制度》等。并且通过建立车辆审批准入档案、内部包车使用情况跟踪、定期检查、整改措施落实等管理手段，提高物流运输过程的现场管控；每月召开物流运输专项推进会，通过“推进、措施、落实、推进”方式逐步稳定上台级；利用合署办公的管理平台，全力提升物流运输效率与过程管控、信息沟通的力度。这些做法，在一季度中已经显示出较好效果。与此同时，制造部还通过社会仓储整合，降低物流运输成本。一方面便于对社会仓储资源集中管理、控制费用；另一方面充分利用长期合作伙伴宝钢物流公司场地资源及运输优势，对控制运输成本起到很大作用。