今年以来，宝钢特材以成本改善为重点，实施精益运营，深入推进设备基础管理工作，取得良好成绩。其中，一季度设备维修费用同比下降22.9%，吨钢生产辅料消耗同比下降34.38元，油品消耗同比下降约137.76万元。

　　今年初，宝钢特材结合产线负荷情况，策划并实施了维修成本动态预算管控模式，将备件物资、检修工时等检修资源的消耗与生产计划紧密结合，实现维修成本的动态、精细化管控。设备部会同人力资源部对各厂部检修协力配置优化方案进行了策划，明确减岗目标以及水处理小循环系统降本方案等。建立油品减耗推进机制，并推出了具体的降耗举措。此外，宝钢特材还结合生产实际情况，积极推进备件国产化工作。

　　下阶段，宝钢特材将按职责和流程，建立设备计量管理体系，对各类管理制度和管理标准进行梳理和修订。围绕产品质量问题，进一步梳理和完善设备功能精度管理项目。推进实施检、备修效能监察项目，加大检查力度，及时落实整改。落实检修协力岗位人员优化配置方案等。