今年，金川集团公司镍钴新产品公司围绕生产经营工作中的重点和难点，在全厂范围内组织开展以“强管理，降成本，提质量，增效益，重执行”为主题的劳动竞赛活动，推动企业各项经济技术指标不断进步，生产经营工作实现了良好开局。一季度，实现工业总产值6101.20万元，完成内部利润55.67万元，均完成计划进度；铜系列粉末、镍系列粉末和球形氢氧化镍等产品产量均完成了计划指标；产品销售形势看好，5种主要产品的产销率全部超过100%，其中铜系列粉末产品产销率达到了119%。

　　该公司结合全年生产经营任务，找准劳动竞赛活动的切入点，围绕质量提升、成本降低、市场开拓、安全生产、企业管理、技术创新等方面进行选题立项，提出竞赛目标，明确了影响产量、质量的关键指标，制定了高于生产计划要求的考核值和考核细则，使参与竞赛的作业区和职工有了明确的努力方向。各车间、科室从实际出发，制定切实有效的竞赛指标措施及严格的管理制度，逐条落实推进，把各项竞赛指标分解到每个班组，在工区与班组、班组与个人之间开展班产、日产和单项指标破记录竞赛。开展导师带徒、“金牌班长”、“优秀员工”评选、创建“文明班组”、“合理化建议”、技术革新征集等形式多样、内容丰富的群众性创先争优活动，在各班组设立练兵台、“每日一题”版面、题库，增强关键岗位职工的操作技能，在解决制约公司市场开拓、质量提升、成本降低、安全管理等方面的难题和薄弱环节中发挥了积极作用。

　　铜粉车间在劳动竞赛活动中，通过车间工程技术人员和岗位操作人员不断的技术攻关和工艺调整，杂铜板的投料比例由2011年的26%逐步提高到今年3月份的57%；球镍车间对老硫酸镍生产线进行局部改造，利用集团公司内部协调提供的含钴溶液生产出合格的球镍生产主要辅材——硫酸钴，预计年节省硫酸钴外部采购成本35万元；氧化铜粉确立了“服务带动销售、以销售促进生产”的竞赛目标，积极组织生产原料，强化生产过程控制，产品合格率达100%，质量完全满足客户要求，15吨工业氧化铜粉出口到东南亚市场。