从细分产品领域来看，中金公司的研究表明，由于进入门槛差异和下游行业需求波动程度不同，近年来吨钢毛利水平大致情况为冷轧>热轧>螺纹钢，尤其是螺纹钢2012年以来吨毛利水平最低并且波动较大。

　　“整体看，钢铁企业最重要的竞争源自产品类别和档次的差异，目前盈利较好的钢材产品只能从技术门槛较高、市场集中度较好的细分产品中寻找，以特钢产品为主。从钢铁企业的成本差异来看，自有矿山和具有长期协议价格的企业，经营稳定性较强，不过矿价低迷的时候反而容易受累于铁矿石价格的下跌。物流成本差异方面，沿海和沿江企业有一定竞争优势。另外从人力和环保成本来看，国企负担要重于民企。

　　在目前我国钢铁行业需求依然低迷、产能过剩依然严重的恶劣环境下，优胜劣汰法则正发挥着自身的作用。“易穷则变，变则通，通则久”，面对钢材价格不断刷新低点、行业利润率不断下滑、银行借贷信用不良等问题，一场自救的转型升级运动正在不断进行，并导致一批产能逐渐消化、转移、整合和淘汰。

　　目前来看，大部分钢铁企业确实在进行一些改变，如想方设法优先降低成本，积极甩掉一些亏损包袱，探索企业转型升级的合理路径，并善加利用金融工具服务实业，如利用商品期货进行套期保值、库存管理等，规避市场价格波动可能带来的损失。

　　如中国钢铁工业协会所言，钢铁行业要适应经济增长速度变化、结构优化、动力转换，就要积极主动进行结构调整和转型升级，结构调整和转型升级等不得、熬不得，也等不来、熬不起，要主动调、主动转，早调早转早受益。

　　国内钢铁主业经营局面没有根本改善，主营业务利润非常微薄，市场稍有小波动就会将其吞噬殆尽。多元化发展是钢铁企业求稳定和求生存的重要措施，然而在经济发展的“新常态”下，从企业发展战略的高度来看，钢铁企业多元产业发展是必然选择。

　　目前发达国家钢铁企业钢材深加工比例约50%，我国仅为10%-15%。“十三五”期间，上游原燃料保障体系建设仍是重点工作，但钢铁企业境内外投资开发铁矿、煤炭资源难度加大，对大部分企业而言，向下游延伸是必修课，应着力钢材延伸加工、提升价值链，推动产品由中端向末端、由末端向商品的迈进。