河北新闻网讯（通讯员 魏清源 张小五）“日趋严峻的行业经营形势表明，钢铁企业已到了必须直面市场、颠覆传统，以改革求生存、以创新求突破的转型发展期，这将是未来钢铁行业运行的新常态。”日前，中国钢铁工业协会副会长、河北钢铁集团董事长于勇接受本报记者采访时如是说。

资料显示，在当前资源、能源、环境遭遇发展瓶颈，国家加快经济结构调整的形势下，今年前4个月，大中型钢铁企业销售利润率为－0.10%，由去年全年微利再次转入亏损状态。

于勇认为“造成钢铁企业盈利水平持续下滑的原因，市场问题仅仅是表象，根本原因则是钢铁企业长期形成的粗放型经营模式难以适应钢铁产业结构调整的需要，导致钢铁企业积重难返、陷入困境。” 在他眼中， “生产关系”滞后“生产力”发展的矛盾导致了产业现状。于勇分析说，过去持续高盈利的市场形势屏蔽了企业早已存在的深层次问题，如长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式、与用户和产品结构升级相脱节的营销模式，这些暴露出来的体制机制和营销模式上的问题使钢铁产业链附加了过高的成本，积淀了大量的低效资产，制约了竞争力的提升。

“要真正摆脱困境，必须理性认识并适应市场的新常态，勇于挑战自我，敢于颠覆传统，以国际化的视野和市场化的思维，加快建立适应微利时代要求的生产经营模式和资源配置方式，收获观念转变、体制变革、机制创新带来的‘改革红利’”。于勇进一步给出了路径。

今年以来，河北钢铁集团以最大限度地削减高盈利期形成的高额附加成本作为适应行业新常态的“突破口”，着眼彻底颠覆高盈利期形成的资源配置模式，着手建立低资金保障、低成本支撑的生产组织方式，大力削减“原料、动力、人工、资金”四大基本要素以外的非生产费用支出，全面建立低廉的结构成本模型，依法依规清退产业链上各种外委、外雇、外包。河北钢铁集团正通过一系列“组合拳”还原钢铁企业应有的先进性和竞争力。

产线对标是河北钢铁集团适应行业新常态全面推进的一项重点工作。于勇解释说，产线对标、产品档次的提升，不仅是解决当前生存压力的需要，更是提升企业未来竞争力的必然要求。他认为，从深层次找出成本差距、工艺水平差距、产品结构差距，特别是分配制度和管理体制差距，“没有哪个手段比产线对标更直接更有效、来得更快。”当下，河北钢铁集团正瞄准国内外一流企业，全面推进产线对标，以产线对标为契机，学习借鉴浦项等世界一流企业的成功经验，通过体制变革和机制创新，将企业最优质的资源配置到产线，将企业最优秀的工程技术人才吸引到产线。“未来，河北钢铁集团最好的资源、最高端的人才、最丰厚的待遇将在产线上，我们的技术精英团队和产业工人队伍也将以自己工作的产线为荣。”

“钢铁工业已经迈入以渠道和服务差异化为主的竞争阶段。钢铁企业应紧紧围绕产品和用户升级转变营销模式，积极培育渠道和服务差异化优势，以适应这一产业结构调整的新常态。” 于勇介绍，河北钢铁集团彻底颠覆以生产为中心的传统营销模式，强化“特钢”营销理念，加强战略营销、技术营销和服务营销，大力培育具有稳定批量和发展前景的中高端用户群，以用户群体的高端化，来拉动品种结构和品牌形象的高端化。1-5月，已与49家大客户建立战略联盟，集团拳头产品打入近百项国家重点工程，板材直供比例达到61%，比去年同期提高近6个百分点。

6月上旬，河北钢铁集团与西门子奥钢联成功举办战略合作技术峰会，双方将共同打造资源能源利用效率显著提升、工艺保障能力不断增强、产品综合性能持续改进的全新经营发展模式。这也是河北钢铁集团以国际化的视野推进国际化战略、提高全球资源配置能力的又一力措。于勇认为，中国钢铁产业正快速融入全球市场。我们必须尽快适应这一新常态，紧跟上这一时代潮流，彻底打破封闭式的管理模式，强化全方位的开放意识，树立全球市场一体化的经营理念。据了解，河北钢铁集团积极推进国际化战略初见成效。今年前4个月，河北钢铁集团累计出口钢材209万吨，较去年同期提高64%，其中镀锌板、彩涂板等高附加值产品比例达到37%。全面推进对外技术交流与合作，与西门子奥钢联、浦项、德高、哈斯科、威立雅等一批世界知名企业建立了战略合作关系，充分借鉴其发展理念和经营模式，提升管理与发展水平。