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1.开始思考如何给组合螺钉的师傅们设置一个阶梯提成制度,体现多劳多得;只是由于他们觉得这样麻烦,不愿意配合,盘点、耗损、进出库登记、领料登记等等这些计算成本的工作,很难落地,所以至今没能出台。
2.另一方面,准备设置奖惩制度,让犯错付出代价,但因组合螺钉师傅们本身一直就对这份工作不是很珍惜,毕竟没有什么加班费,如果跳槽选择辛苦点,多加加班,其实收入肯定比我们这里要高。所以他们经常流露的那种不满情绪,也让我不敢轻易出台这样的奖惩制度。
3.让生产组合螺钉的员工要有企业感,家的感觉。生产制造生活大家都是一家人。各自做好自己的事。
4.让生产组合螺钉员工有自我提升的感觉。能在我们螺丝生产厂家实现自我的价值。
5.最主要的还是要让员工认同螺丝生产厂家这个老板,老板做的好,管理的好。员工才顺服。老板为人好。能为员工着想,员工感觉到了,自然就能为这个老板卖命。生产的积极性自然就上来了。
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